华为闭环战略管理是一种系统化的企业战略管理体系，它以战略规划为起点，通过战略解码、经营计划和执行管理四个环节形成闭环，确保战略从规划到落地的高效实施。这种模式强调战略的动态调整和持续优化，注重领导力、价值观的引领作用，以及与标杆的差距分析，通过科学的管理工具和方法，如平衡计分卡、BEM等，将战略目标转化为可衡量、可执行的行动方案，以此来实现企业的长期可持续发展。

  ：明确企业的愿景、使命和战略目标，通过价值洞察和战略构想确定企业的方向。

  ：将战略转化为可执行的具体目标和行动措施，确保战略能够被各级组织和员工理解和落实。

  ：制定年度经营计划，明确关键绩效指标（KPI）和关键举措，为战略实施提供具体的行动指南。

  是战略管理中的一个重要环节，它通过对比企业当前的经营状况与标杆或理想状态之间的差距，识别出需要改进的关键领域。差距分析能够在一定程度上帮助企业明确战略实施的重点和方向，为战略调整和优化提供依据。

  是一种通过学习和借鉴行业内外优秀企业的最佳实践来提升自身绩效的管理方法。标杆管理的核心在于找到比较合适的标杆企业，分析其成功的重要的条件，并结合自己真实的情况进行改进和创新。标杆管理不仅有助于企业发现自身的不足，还能激发企业的创新能力和竞争力。

  是战略管理成功的关键因素之一。领导力体现在战略规划、战略执行和组织文化建设的各个方面。领导者需要具备敏锐的市场洞察力、决策能力、组织协调能力和激励团队的能力，以确保战略的有效制定和实施。在华为的实践中，领导力被视为组织执行力的根源，强调领导者的责任、担当和以结果为导向的管理理念。

  是企业的灵魂，是指导企业行为和决策的核心信念。价值观的塑造和传承对于企业的长期发展至关重要。华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，通过价值观的引导，使企业内部形成统一的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，从而推动企业的持续发展。

  ：基于价值洞察，明确企业的愿景、使命和战略目标，确定企业的核心竞争力和发展方向。

  ：设计企业的商业模式，包括客户选择、价值主张、活动范围、盈利模式、战略控制和风险管理等。

  ：战略解码是将企业的战略目标转化为各级组织和员工可理解、可执行的具体行动的过程。它确保战略能够被有效分解和落实到日常工作中。

  愿景和使命：企业需要明确其长期愿景和使命，这些是企业存在的根本原因和未来发展的方向。

  战略目标：将愿景和使命转化为具体的、可衡量的战略目标，确保每个目标都有明确的时间表和衡量标准。

  战略解码：将高层的战略目标分解为各级组织和员工可理解和执行的具体任务和指标。

  工具和方法：使用平衡计分卡（BSC）、业务执行模型（BEM）等工具，确保战略目标在组织内部的纵向对齐和横向拉通。

  年度经营计划：将战略目标转化为具体的年度行动计划，明确关键绩效指标（KPI）和关键举措。

  资源配置：合理分配资源，确保关键举措的实施，通过SMART原则制定可量化、可执行的目标。

  执行监控：定期检查经营计划的执行情况，评估KPI的完成进度，及时发现问题并采取措施。

  绩效管理：通过绩效考核和激励机制，确保员工的工作成果与战略目标一致，使用PDCA循环持续改进执行效果。

  战略复盘：定期对战略执行情况做评估和总结，分析目标与实际成果之间的差距，找出原因并制定改进措施。

  动态调整：根据市场变化和内部情况，及时调整战略规划，确保战略的持续有效性和适应性。

  领导力：领导者的决策能力、组织协调能力和激励团队的能力是战略成功的关键。领导者需要具备敏锐的市场洞察力和决断力。

  价值观：企业的核心价值观是指导行为和决策的核心信念，通过价值观的塑造和传承，增强员工的凝聚力以及归属感。

  组织设计：设计合理的组织架构，确保组织结构与战略目标相匹配，提高组织效率。

  人才管理：识别和培养关键人才，通过有效的选、育、用、留、管机制，确保组织拥有实现战略目标所需的人才。

  文化塑造：建立积极的企业文化，鼓励创新、合作和持续改进，通过文化的力量推动战略的实施。

  价值观传承：通过持续的培训和沟通，确保企业价值观在组织内部得到广泛认同和践行。

  战略作为关键要素的深刻管理，强调对战略的全面理解和系统化管理，确保战略在企业运营中的核心地位和引领作用。以下是几个关键方面：

  持续优化：战略不是一成不变的，需要依据市场环境、技术进步和内部情况的变化进行动态调整。

  适应性：确保战略具有足够的灵活性和适应性，能够快速响应外部变化，避免战略僵化。

  闭环管理：通过战略规划、解码、执行和复盘形成闭环，确保战略从规划到实施的全过程得到有效管理。

  工具和方法：运用科学的管理工具和方法，如平衡计分卡、BEM等，提高战略管理的系统性和科学性。

  市场洞察：深入分析市场趋势、客户需求和竞争对手，确保战略具有前瞻性和针对性。

  内部洞察：全面评估企业的内部资源和能力，确保战略与企业实际情况相匹配，避免盲目跟风。

  沟通与共识：通过有效的沟通机制，确保战略目标在组织内部得到普遍理解和认同，形成全员共识。

  激励与参与：通过激励机制，鼓励员工热情参加战略实施，确保战略目标的实现。

  绩效指标：建立科学的绩效评估体系，通过关键绩效指标（KPI）衡量战略实施的效果。

  最新！特朗普称稀土问题已达成相关协议，泽连斯基：不涉北约问题！知情人士：俄美高层本周或会面

  每经编辑：杜宇据央视新闻4月2日消息，美国总统特朗普3月31日对记者表示，乌克兰总统泽连斯基想要就稀土问题与美国重新谈判。特朗普当天表示，此前美乌就矿产协议进行讨论时，乌克兰加入北约的问题从未被讨论过。特朗普：泽连斯基，我看到他想重新就稀土问题谈判。

  “4人入室抢婴贩卖案”暂时休庭，姜甲儒妈妈：嫌疑犯当庭翻供，抖腿瞪眼互相推诿

  极目新闻记者 唐佳燕 杨锦英4月2日9时许，“4人入室抢婴贩卖案”在山东省泰安市中级人民法院开庭审理。中午12时40分许，姜甲儒妈妈乔守芬走出法庭，称中午暂时休庭。她向极目新闻记者表示，在庭上四名嫌疑人互相推诿，有嫌疑人当庭翻供，态度非常傲慢，还瞪眼和抖腿。

  小米回应“为何不联系家属、起火原因”等问题 #小米汽车 #小米SU7 #今日快讯

  最新！俄罗斯外长称俄美准备举行新一轮会谈！急于达成美乌矿产协议，美国在打什么算盘？

  每经编辑：杜宇据央视新闻4月2日消息，俄罗斯外交部长拉夫罗夫4月1日称，已向美国总统国家安全事务助理华尔兹和美国国务卿鲁比奥提交一份在俄乌停止互袭能源设施30天限期内俄方遭袭的设施明细。他表示，尽管乌克兰违反协议，但俄罗斯选择继续遵守。

  人工智能的加快速度进行发展，也让相关领域人才需求大幅度增长。招聘平台多个方面数据显示，今年二月份，算法工程师、机器学习、深度学习等岗位招聘量同比大幅度的增加，其中数据标注岗位招聘需求同比增长超50%。目前，人工智能训练师主要是做标注类工作。

  近年来，练江流域水质显著改善，鼋的出现令不少人猜测:练江流域生物多样性是否已逐步恢复?鼋俗称癞头鼋、烂团鱼，是—种古老生物，也是我国体型最大的野生水生龟鳖动物之一。

  订婚和听起来格格不入，却真发生了！一段男女方的协商录音被曝光，男方父亲长文透露女方态度突变。究竟是诬告还是，其中存在的三大疑点必须要弄清……订婚后女生称被“”2023年1月的时候，男方席某和女方吴某经过婚介所认识了。